Caratteristiche:
brossura, copertina plastificata
Note di Copertina
Un leader è chi aiuta un gruppo a formulare e a raggiungere obiettivi condivisi. Talvolta il vero leader non è chi ricopre una posizione ufficiale. Ricoprire formalmente una posizione di leadership è come detenere una licenza di pesca: non garantisce che si porti a casa il pesce. La leadership è ciò che si fa, non solo ciò che si è.
«Il potere è la capacità di influenzare gli altri per ottenere i risultati desiderati; ma c'è differenza tra voler esercitare potere sugli altri e volerlo esercitare con altri. I leader del mondo contemporaneo devono saper coniugare varie abilità di soft power con le abilità machiavelliche di hard power. Potrebbe essere proprio questo il messaggio della vecchia massima di Lao Tzu: 'Il governante più alto è quello della cui esistenza i sudditi si accorgono appena'.»
Nye ha scritto meglio di chiunque altro sull'efficacia del soft power come arma diplomatica e politica. Oggi affronta il quesito più antico: come emerge un leader e cosa distingue un leader buono da uno cattivo? (Chris Patten Rettore della Oxford University)
Uno dei migliori lavori sulla leadership da trent'anni a questa parte. (David Gergen Harvard's Kennedy School of Government)
Indice - Sommario
Premessa all'edizione italiana
Prefazione
I. La leadership
Quanto contano i leader?- Gli insegnamenti della storia - L'approccio eroico e l'approccio del maschio alfa alla leadership - Qualità innate ed educazione - Definire i leader e la leadership - Lo studio della leadership
II. Leadership e potere
Il soft power - Il potere dei seguaci - La combinazione di hard power e soft power - Il potere e i network
III. Tipi di leader e abilità
La leadership carismatica - Leadership trasformativa e leadership transazionale - Abilità cruciali - Abilità di hard power
IV. L'intelligenza contestuale
Comprendere il contesto culturale - La distribuzione delle risorse di potere - I bisogni e le esigenze dei seguaci - Le crisi e l'urgenza - I flussi di informazione
V. Leader buoni e cattivi
La definizione di buono e cattivo - Moralità pubblica e moralità privata - Inganno interessato e disinteressato - Costi, rischi e sorte - L'etica della leadership trasformativa e transazionale - Leader e istituzioni - Senso e identità - La moralità dei seguaci - La scelta dei mezzi e il ruolo del soft power - Appendice Leadership: un compendio in dodici punti
Note
Bibliografia
Indice analitico
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